陪同着教育制度改革的号角，京佳教育顺势勃发。自2001年起，十余年来，京佳教育集团本着高效、创新、学习、务实的精神，栉风沐雨、砥砺奋进，从单一的“公职类考试”培训到以“公职类教育为主体，到兼具‘国际教育、研究生教育、职业类教育’等多个教育培训项目为主导,集‘面授培训、网络教学、图书出版发行’为一体的教育培训机”;从考试培训的小讲堂到教育产业的领航旗舰。一个民办教育公司的新星在中国大地上冉冉升起，并逐渐唱响祖国大江南北。
(一)、前期调研选址
1、调研当地所有大学院校位置、学生数量、毕业生就业情况、周边广告位、市场宣传点等。2、调研当地所有同行业培训机构的经营模式、状态、收费标准、师资情况。3、调研当地的人均收入。4、调研当地的学区、社区、商业区。5、调研当地的公职考试氛围。6、选址。
(二)、内部系统设定
1、确定营运规模。2、确定营运模式，开设班型。3、确定师资成份。4、确定对外价格，以及优惠政策。5、核算月成本与 低持平招生量。6、场地功能区划分。7、整个中心的文化墙面系统。
(三)、人员招聘培训
1、学校核心工作人员的招聘。2、核心工作人员的面试。3、核心工作人员的培训与考核(5天)。(中心负责人、咨询师、市场人员、对应项目教师培训)4、前期市场预热方案。5、开业前市场招生策划。6、开业金牌校长、咨询师代校经营1周。7、内部所有岗位的协调与配合。8、内部财务与课时核对系统。
(四)、本地师资
1、本地师资的协助招聘。2、本地师资的成本定位。
(五)、运营体系
1、市场招生运营体系。2、师资管理运营体系。3、咨询岗位的运营体系。4、学管岗位的运营体系。5、财务系统体系。6、执行校长岗位职责体系。7、网络运营的管理及指导。8、新媒体的运作及方式指导。
(六)、信息化支持
1、EC平台。2、纷享销客。3、数据中心。
